从选手到分析支持
选手通常按照项目需要分工:有人执行资源管理,有人负责信息收集或关键操作,也有人承担协同指挥。角色不等于永久固定位置,队伍会随阶段改变任务。
教练帮助建立训练主题和赛前准备结构;分析支持可以整理对局记录,寻找可重复讨论的决策片段。并非所有业余或职业队伍都设有相同岗位,因此需要区分常见模式与具体团队情况。
训练与复盘是一条链
训练前明确目标,训练中记录可观察行为,训练后回看信息传递和资源分配,才更容易形成有效改进。单凭一场胜负评价决策,可能混淆操作失误、信息缺失与策略本身的合理性。

